黨建引領(lǐng)“雙滿意” 阿壩片區(qū)奏響發(fā)展強(qiáng)音
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近期，電建水電開發(fā)公司阿壩片區(qū)以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理提升，成功構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效能和職工滿意度“雙提升”。通過一系列務(wù)實(shí)舉措，公司不僅破解發(fā)展難題、厚植職工幸福，還釋放管理創(chuàng)新潛能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 黨建領(lǐng)航，筑牢“雙滿意”根基。阿壩片區(qū)黨委將“雙滿意”活動(dòng)作為“一把手工程”，迅速響應(yīng)。黨委會(huì)研究2次、召開推進(jìn)會(huì)3次，傳達(dá)部署活動(dòng)要求，審議方案并擬定13項(xiàng)工作計(jì)劃。片區(qū)紀(jì)委開展專項(xiàng)監(jiān)督，形成了“黨委統(tǒng)籌、支部聯(lián)動(dòng)、黨員帶頭”的三級(jí)責(zé)任體系，確保活動(dòng)有力推進(jìn)、成效顯著。同時(shí)，以“三會(huì)一課”、主題黨日為載體，組織4次集中學(xué)習(xí)，覆蓋黨員職工120余人次；支部書記講授專題黨課，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)拓展等開展4次研討，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)精神。依托“阿電新聲”等平臺(tái)傳播企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)。 服務(wù)基層，破解發(fā)展難題。為服務(wù)基層，阿壩片區(qū)建立管理部門與生產(chǎn)一線“結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制，聚焦阿水、小金、巴拉3個(gè)項(xiàng)目，提出18條舉措并逐步落實(shí)，提升了工作效率和服務(wù)職能。深化大寨子村“組織結(jié)對(duì)、共建共促”行動(dòng)，推動(dòng)黨建與鄉(xiāng)村振興等有機(jī)融合。第一黨支部將“12·31光伏并網(wǎng)”等硬指標(biāo)納入黨員承諾，選派技術(shù)骨干駐守高寒地區(qū)攻堅(jiān)。創(chuàng)新“限時(shí)辦結(jié)+服務(wù)評(píng)價(jià)”機(jī)制，文件流轉(zhuǎn)效率提速40%，訴求響應(yīng)周期縮短超50%。此外，依托“創(chuàng)新工作室”組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，總結(jié)“無人機(jī)巡檢”等經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)電力生產(chǎn)數(shù)智化。設(shè)備故障預(yù)警準(zhǔn)確率提升30%、檢修效率提高25%，形成含30余項(xiàng)專利的技術(shù)矩陣，完成多項(xiàng)科研。 關(guān)愛職工，厚植幸福沃土。在服務(wù)職工方面，阿壩片區(qū)進(jìn)一步深化“N16”青年骨干素質(zhì)提升工程，5名N16青年提干，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備覆蓋率達(dá)80%；開展“輪崗淬煉”和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，提升員工技能。建立“職工之家”等陣地，開展10余場(chǎng)文體活動(dòng)。搭建“職工訴求直通車”，收集意見6條，落實(shí)12項(xiàng)措施，后勤滿意率從82%提升至95%。創(chuàng)新“薪火傳承”工程，舉辦31期專業(yè)技術(shù)大講堂，職工參訓(xùn)率達(dá)100%。在巴拉水電站投產(chǎn)期，組織編寫操作手冊(cè)，舉辦23場(chǎng)“夜間課堂”。推行“知識(shí)薪傳·專業(yè)賦能”贈(zèng)書活動(dòng)，向一線贈(zèng)送205冊(cè)書籍。 管理創(chuàng)新，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/strong>阿壩片區(qū)向管理要效益，推行“骨干力量+外部派遣”協(xié)作模式，助力小金川公司提質(zhì)增效；實(shí)施“技術(shù)骨干+行政專員”交叉審核機(jī)制，公文退回率下降60%；通過復(fù)盤推動(dòng)管理機(jī)制重塑。堅(jiān)持科技引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)合，保持高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，攻關(guān)無人機(jī)巡檢等技術(shù)，布局“水光蓄一體化”示范基地，今年申請(qǐng)專利12件。公司實(shí)施“鐵腕治安”計(jì)劃，建立相關(guān)制度，隱患整改率達(dá)95%；開展多項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全管控，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。 阿壩片區(qū)以“雙滿意”為標(biāo)尺，以職工幸福為源泉，以管理創(chuàng)新為利刃，正為公司“十五五”藍(lán)圖貢獻(xiàn)著源源不斷的電建力量。 （責(zé)任編輯：劉開燕） |
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