黨建引領育才賦能 鍛造跨省保供鐵軍
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在滇黔湘三省的崇山峻嶺間，電建水電開發公司云貴湘發電片區五座水電站猶如綠色引擎，為兩電網輸送源源不斷的電力。面對“一個團隊、兩家電網、三個省份、四家公司、五座電站”的復雜管理格局，以及新時代能源安全保供使命，云貴湘發電片區錨定“五向聚能”發展戰略與人才強企戰略，以黨建為“紅色引擎”，通過“思想鑄魂、制度破局、分層賦能、實戰轉化”四維路徑，將人才資源轉化為跨省域安全保供“硬實力”，實現人才成長與企業發展同頻共振。 思想鑄魂立根基：錨定保供政治航向 思想是行動的先導，信仰是奮斗的力量。云貴湘發電片區始終將黨建引領貫穿人才培育全過程，為干部隊伍擰緊思想“總開關”、筑牢信仰“壓艙石”。 片區黨委主要負責人聚焦人才成長核心需求，以《如何當好一名中層干部》講授中層干部培訓班“開班第一課”，從“政治素養、履職能力、作風建設”三個維度，明確中層干部在跨省保供中的“領頭雁”定位；以《深入貫徹中央八項規定精神 以過硬作風開創高質量發展新局面》為題講授專題黨課，引導中層干部主動打破地域壁壘、部門界限，破解省份間、電站間溝通協作難題，將“黨建引領保供、干部沖鋒在前”理念轉化為日常工作的行動自覺。 黨委書記帶頭講授“安全公開課”，提出“嚴、辨、控”核心理念。以“嚴”字當頭筑牢責任防線，通過標準化、軍事化管理夯實安全基礎；以“辨”字為先織密預警網絡，建立動態風險辨識預警體系；以“控”字為要守牢民生底線，實施全鏈條風險防控。安全總監結合行業汛期事故案例解讀《中華人民共和國安全生產法》，部門主任、總廠廠長聚焦標準落地，細化安全責任落實路徑。安全公開課累計培訓552人次，構建管理層、執行層、操作層多層級培訓體系，實現全員安全意識顯著提升，確保黨建引領下的責任傳導“全覆蓋、無死角、零盲區”。 制度破局激活力：打通人才成長通道 為打破傳統人才管理壁壘，云貴湘發電片區以三項制度改革為突破口，從“干部任用、崗位管理、薪酬分配”三方面發力，激活人才隊伍“一池春水”。 推行中層干部“全體起立、競聘上崗”機制，對片區16個中層管理崗位實行100%公開競聘，4家公司原中層干部全體起立參與競聘。通過“能力測評、主題答辯、互相競辨”多輪比拼，其中兩名青年職工憑借跨站設備協同管理的扎實實績脫穎而出，成為“能上”的典型。對于未競聘到目標崗位的人員，片區也通過科學合理的崗位調整，為其搭建適配的發展平臺，引導干部群體從“被動執行”向“主動謀劃”轉變。 改革不止于“能上能下”，更重塑崗位與薪酬“價值錨點”。片區嚴格落實“三定”管理辦法，對108個中層以下崗位重新定崗定級，清晰劃分“檢修管理”“安全管理”“運行營銷”等崗位職責邊界，配套建立“崗位價值+工作績效”薪酬分配機制。一線檢修班組因季度保供零事故，在季度績效考核中考核為優秀，并在當季度進行績效兌現，真正實現“多勞多得、優績優酬”。 深化中層干部契約化管理，將“跨省電力調配量”“機組穩定運行時長”“安全生產事故率”等年度生產經營核心指標，分解為20余項可量化、可考核的條款，與18名中層干部簽訂《年度目標責任書》，把“軟任務”變成“硬指標”，讓“軍令狀” 成為推動保供的動力源泉。 分層賦能筑梯隊：全鏈培育建強隊伍 立足“中層干部提能、青年骨干蓄能、基層管理強能、一線員工賦能”全層級成長需求，云貴湘發電片區構建“階梯式”培養體系，為不同崗位人才搭建成長“快車道”。 中層干部：靶向培訓強統籌，打造“領頭雁”隊伍。依托線上學習平臺“尚水學堂”，開展為期15天的中層干部管理培訓。課程圍繞“思想鑄魂、治企謀遠、聚力創效、修身有為”四大維度，涵蓋管理者的8項核心技能、目標管理和計劃執行、拒腐防變暨黨紀學習教育等知識，助力中層干部成為“懂管理、善統籌、能攻堅”的領頭雁。培訓結束后，30名學員（含后備干部）全員通過結業考試，提交“個人學習行動計劃”，確保“學有所思、學有所獲、學以致用”。 青年骨干：跨省交流蓄動能，培育“生力軍”力量。快速響應電建水電開發公司“青年員工多維度鍛煉促進成長成才”的指導意見，精準制定交流方案。以“快”搶先機，安排專人逐字研讀政策細節，確保政策理解不偏差、執行不走樣；以“好”求質量，反復打磨“交流內容、學習重點、考核標準”，避免交流流于形式；以“實”謀長遠，建立“派出-學習-反饋-應用”閉環機制，確保青年骨干“走出去”學真經、“帶回來”促提升。首批選派4名青年骨干赴阿壩、樂山片區對標學習，重點學習跨區域保供協調、機組檢修技術等先進經驗。 基層管理：專項賦能固根基，建強“中間層”隊伍。針對總廠班組長等基層管理者，開展專項培訓。邀請外部管理專家與企業資深領導授課，內容覆蓋“基礎管理技巧、安全生產規范、專業技術升級、公文寫作提升”等模塊，通過“理論講解+交流研討+主題答辯”的方式，切實提升基層管理者“帶隊伍、抓生產、保安全”的履職能力，筑牢保供管理的“中間橋梁”。 一線員工：師帶徒傳技藝，夯實“基本功”底盤。推行“一對一、手把手”師帶徒機制，從技術骨干、資深員工中選拔 “導師”，簽訂《師徒協議》，明確“傳什么、怎么傳、教到什么程度”。在電站巡檢、設備維護、故障排查等生產一線，導師同步傳授操作技藝、安全知識與職業素養，幫助新員工快速掌握崗位技能。同時，通過“靈活用工、考核退出”機制，對不勝任崗位的員工進行轉崗或培訓，持續優化人才結構，提升一線隊伍整體效能。 實戰轉化見實效：一線練兵賦能保供 堅持“以戰育人、以用驗才”，構建“培訓-幫帶-實踐-提升”全鏈條閉環機制，將人才成長主戰場精準設在保供一線，同時依托“談、罰、退”安全管理機制，讓學員在實踐中既提升技術能力，更強化“安全保供”責任意識，以過硬隊伍筑牢保供安全線。 一日凌晨2時20分，正安總廠2號機組突發配壓閥滲油故障，若不及時處置，將直接影響電力穩定供應。正在休息的黨員導師接到緊急通知后，第一時間帶領2名維護員趕赴現場。搶修過程中，導師以故障為“活教材”，手把手指導學員對照調速器系統原理圖，結合現場設備實際工況逐項排查，精準定位故障癥結。團隊僅用2小時便完成故障處理，既保障了電力穩定供應，更讓學員在實戰中掌握了應急處置技巧，生動體現了“實戰育人”的成效。 2025年迎峰度夏期間，片區依托“黨委統籌、支部攻堅、黨員導師帶頭”的三級聯動機制，以實戰檢驗人才硬實力。桃源總廠成功應對“沅江2025年第1號洪水”及臺風“韋帕”，守護流域供電安全；桐梓河總廠充分發揮梯級水庫聯合調度優勢，成功應對5.23、6.25洪水，實現水庫防洪錯峰、削峰、攔洪，全力保障了防汛安全和發電效益；正安總廠高效處置貴州暴雨災害，筑牢防洪保供屏障；雙柏總廠黨員檢修隊冒雨搶修設備故障，確保機組穩定運行。 如今，這片橫跨三省的能源版圖上，人才活力持續迸發，培育成效全面轉化為保供實績。片區4家發電公司機組發電保證率100%，年度重點工作平均完成周期縮短10%。雙柏公司提前4個月完成年度發電任務；桐梓河公司提前3個月完成年度發電任務，首次自主開展4臺水輪發電機組D級檢修和全廠電力設備預防性試驗；桃源公司首次自主完成3號機組C級檢修，打破技術依賴；正安公司自主完成機組C級檢修及全廠電力設備預防性試驗…… “一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”面對新時代能源保供與高質量發展的考卷，關鍵在黨、關鍵在人。云貴湘發電片區通過構建黨建引領下的人才培育新生態，將人才“軟實力”鍛造成跨省保供“硬支撐”，為答好新時代能源安全保供“時代考卷”交出了一份亮眼的基層答卷。 ?
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