搭建多元實踐平臺 鍛造復合人才梯隊——阿壩片區率先開展跨區域輪崗交流助力青年骨干成長成才
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為深入貫徹落實中電建水電開發集團有限公司關于加強青年員工多維度鍛煉成長成才的決策部署，創新人才培養機制，阿壩片區黨委主動謀劃、先試先行，近期與云貴湘片區聯合啟動干部人才輪崗交流試點。旨在打破地域壁壘，為青年骨干搭建開闊視野、提升能力的實踐平臺，是片區公司構建多元化人才培養體系，鍛造符合新時代高質量發展要求的復合型人才梯隊的關鍵舉措。 堅持前瞻布局，以跨域實踐拓寬人才視野。片區黨委深刻認識到“人才是第一資源”，并將青年人才培養視為關乎企業未來發展的戰略性、基礎性工程。針對青年骨干在單一崗位成長可能面臨的視野局限、經驗單一等潛在短板，片區黨委秉持“流水不腐，戶樞不蠹”的動態用人理念，敢于讓優秀年輕干部“走出去”。本次輪崗交流精準聚焦能力提升需求，選派的2名青年骨干具有鮮明代表性：一位是專業技術過硬，擁有豐富運行管理經驗和多次帶領團隊探索水庫優化調度取得良好成效的高級工程師、總廠副廠長；另一位是長期扎根電力生產一線，運行經驗扎實、多次榮獲優秀班組長稱號并參與多項獲獎國重科研項目課題的運維班長。通過選派他們深入業務相近但管理風格、技術環境各異的兄弟單位，沉浸式參與其安全生產、班組建設、設備運維等核心業務，著力培養其跨文化適應能力、系統思維能力和綜合管理潛能，加速推動青年骨干從“業務專才”向“一專多能”的復合型管理人才轉變。 創新培養機制，以精準滴灌助力人才成長。為確保輪崗培養取得實效，避免“一派了之”的放養模式，阿壩片區著力構建全周期、精細化的培養機制。創新實施“雙導師制”，由派出單位業務導師關注其長期職業發展，接收單位現場導師負責具體業務傳授，形成“遠程護航”與“現場帶教”的雙重保障。同時，配套制定個性化學習任務清單、定期成果匯報及期滿綜合考評機制，將輪崗交流過程轉化為有目標、有指導、有反饋的系統化培養項目，實現對青年人才的“精準滴灌”。 強化激勵導向，以實干實績暢通成才路徑。阿壩片區樹立“有為者有位、吃苦者吃香”的鮮明用人導向，將輪崗交流作為發現、考察、錘煉人才的重要賽場。輪崗交流期間的表現和接收單位的評價將作為硬指標，納入個人人事檔案，并成為未來職務晉升、評優評先的重要依據。這一機制有效打通了“培養”與“使用”的閉環，向全體青年員工傳遞出重視實踐、崇尚實干的強烈信號，激發人才主動學習、干事創業的內生動力。 促進文化融合，以開放生態厚植人才沃土。此次輪崗交流，是對人才成長路徑的一次系統重塑，既是業務能力的“淬煉場”，更是企業文化與管理智慧的“嫁接器”。通過人員的良性互動，有效促進不同片區間優秀管理經驗、技術標準與創新思維的深度碰撞與融合，為阿壩片區的人才生態注入了源頭活水。此舉標志著公司正以更加開放包容的姿態，積極營造有利于人才脫穎而出、健康成長的良性氛圍，為“十五五”時期人才戰略的縱深推進奠定堅實基礎。 （責任編輯：劉開燕） |
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