公司召開三季度生產經營活動例會部署四季度重點工作任務
|
||||
|
||||
|
10月9日，中電建水電開發集團有限公司召開2025年三季度生產經營活動例會，全面總結前三季度生產經營情況，并對四季度重點工作進行研究部署。公司黨委書記、董事長吳旭良作總結講話，公司黨委副書記、總經理賴真明主持會議，副總經理范貴華作生產經營活動報告，公司班子成員結合分管工作發言。 會議指出，今年1-3季度，公司生產經營總體態勢良好。生產經營指標穩中向好，工程建設項目有序推進并處于受控狀態，科技成果取得重大突破，安全生產保持基本平穩。同時，也面臨著新的情況和挑戰，一些歷史問題仍需攻堅解決。公司管理呈現出三大亮點和三大憂患。亮點方面，一是管理意識覺醒，主動作為，發展方向明確且措施有力；二是管理自信彰顯，匯報人員表述自然且富有內涵，形成了積極的企業文化；三是管理成果顯著，抽蓄項目進展順利，工程管理提升措施落地生根，得到了股份公司的肯定。憂患則表現為，電力現貨交易政策和市場需求變化影響突出，棄光棄水現象較為嚴重，給公司電力營銷帶來嚴峻考驗；投資控制能力有待提升，特別是抽蓄電站的非必要功能設施，需進一步優化、簡化和減少，以提高項目的長期競爭力和生存能力；還存在一些堵點和難點問題，如生態大道回款及沙灣尾工等事項，需要研究化解項目風險。 會議強調，四季度是推進年度工作的關鍵收官期，會議要求各部門、子公司和各級領導高度重視，緊緊抓住不到三個月的時間，對照梳理年度生產經營目標和重點任務，采取強有力的舉措，爭分奪秒、奮力拼搏，全力推動年度目標任務圓滿完成。 會議要求，一是修改完善“十五五”規劃，各分管領導要督促業務部門和子公司超前思考，積極提交有價值的工作建議；二是研究構建公司全面治理體系，明確企業管理規范和文化，確定管理原則、方針、模式和導向；三是抓緊落實公司年度重點工作，年底前重點推進卡瓦白慶的抽蓄合同招標、小金光伏、八村項目開工、隆化項目推進等；四是研究電力營銷年度交易方案及策略，減少棄水，確保公司營銷效益最大化；五是加快資產經營工作，力爭巴拉資產經營工作年內取得實質性進展；六是提前啟動2026年經營計劃草案編制；七是認真落實“三項制度”改革，注重工作業績和實效；八是提升安全工作管理水平，加強安全風險管控，杜絕盲目趕工期。 公司本部各部門副經理及以上人員，各子公司負責人、業務分管領導及各專業部門/中心副主任及以上人員以現場+視頻方式參會。
公司召開三季度生產經營活動例會部署四季度重點工作任務 （責任編輯：劉開燕） |
| 【打印】 【關閉】 |