【沖刺四季度】美姑河公司提前68天破年度發電任務 多舉措筑牢電力保供屏障
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10月24日，電建水電開發公司所屬美姑河公司傳來振奮人心的喜訊：公司年度累計發電量達113675.68萬千瓦時，提前68天完成年度發電任務，創下自2015年以來的同期發電新高。 這份亮眼成績單，既是全體干部職工錨定“設備穩、水能盡、出力滿”保供核心目標，精準攻堅的奮斗成果，更是主動回答電建水電開發公司發展“四問”、交出滿意答卷的生動實踐。不僅為區域能源保供和企業高質量發展注入強勁動能，更為今年冬季電力保供奠定了堅實基礎。 穿透式管理破壁壘，凝聚保供合力。電力保供的效率，始于管理的穿透力。針對管理決策難達一線、基層訴求反饋滯后等影響保供效能的堵點，美姑河公司以“雙滿意”主題實踐活動為抓手，推行“四個一”（每年，每名管理干部深入每座電站完整參與一輪18天班組生產周期）穿透式工作法，將管理重心下沉至保供一線。實施以來，已高效解決30余項基層急難愁盼問題，推動管理角色從“監督者”轉為“保供賦能者”，構建起“零距離”干群關系。 同時，公司將月度生產例會、專題研討會輪流“搬”到電站現場，形成“現場發現、聯合會診、限期解決、跟蹤問效”的閉環機制。以往需“層層上報再等批復”的設備協調、物資保障等問題，如今在現場即可敲定方案，實現“問題止于一線、隱患化于萌芽”，為打造保供“先鋒隊”、落實電建水電開發公司“五向聚能”戰略夯實基礎。 設備技改強根基，夯實保供硬件。美姑河公司始終將設備健康作為發電生產的生命線，年初便制定“一設備一方案”的檢修技改清單，成立技術專班掛圖作戰、倒排工期。聚焦水輪發電機組、勵磁裝置、主變壓器等核心設備開展全面“體檢”，高質量完成了發電機組A級檢修、繼電保護改造等關鍵項目，確保設備始終處于最佳運行狀態。 為最大化保供出力，美姑河公司精準發力效率提升與能耗降低：柳洪、坪頭水電站機組負荷死區專項處理后，調速器性能顯著提升，考核電量大幅減少；柳洪電站2號發電機組A級檢修提前10天完工，成功抓住汛前提前來水的發電“紅利”，為保供儲備充足電能。設備健康水平的持續升級，讓機組滿發、穩發成為常態，為保供提供堅實硬件支撐。 班組建設育人才，激活保供內力。人才梯隊是電力保供的“核心動能”。美姑河公司以“強技能、提素質”為目標，持續深化班組建設，推行“導師帶徒”機制。選拔8名經驗豐富、技能精湛的資深骨干擔任導師，與8名青年職工結成師徒對子，簽訂培養協議，明確師徒雙方職責與培養目標。導師們結合自身工作經歷，制定“一對一”個性化培養計劃，通過現場實操、故障案例分析、技術研討會等形式，快速培育保供新生力量。 結合成都集控中心投運實際，美姑河公司推行電站“5+4+5”值守模式，在運維班組實施“八大員AB角”制度，確保任何時段都有專業力量在崗處置。從設備巡檢到故障排查，班組作為提質增效的“戰斗單元”，持續釋放人才活力，讓每一個保供環節都有可靠支撐。 科學調度挖潛力，提升保供效能。精準調度是實現“滴水不棄”保供目標的關鍵。美姑河公司依托水情自動測報系統，實時跟蹤雨情、水情變化，結合歷史數據進行大數據分析，精準預判來水趨勢。在汛期提前騰庫迎汛，錯峰蓄水保障防洪安全；在枯水期優化運行方式，合理分時段發電，最大化利用每一方來水。 針對汛期設備突發狀況，美姑河公司建立“巡查－響應－處置”快速機制。今年汛期，坪頭水電站水輪機組突發導葉下端蓋漏水、軸瓦溫度異常等情況，運維人員迅速聯動處置僅用2個半小時便實現機組故障“清零”，確保了機組安全穩定運行及零棄水，用“零失誤”響應守護每一度保供電能的穩定輸出。 立體防控守底線，護航保供安全。安全無虞是電力保供的“前提”。美姑河公司構建全方位安全防控體系，建立“班組每日排查、總廠每周抽查、公司每月督查”三級隱患排查機制，對隱患實行“清單化管理、銷號制落實”，確保風險早發現、早處置。 為進一步強化保供安全保障能力，美姑河公司深入開展“雷霆行動”安全整治專項活動，精準聚焦水電站設備運行、現場作業等關鍵領域，以“零容忍”態度嚴查違章操作、安全防護不到位等突出問題，全力推進“一般事故隱患顯著減少、重大事故隱患動態清零、生產安全事故有效杜絕”的安全管控目標落地。活動開展以來，公司同步構建《風險分級與隱患排查清單》《安全風險辨識動態評價臺賬》等在線臺賬管控體系，通過“清單化管理、臺賬式推進”實現安全隱患與風險點的全周期動態跟蹤。截至目前，累計排查各類安全隱患343項，整改完成率達89%；針對部分因備品備件未到位暫未完成的整改項，已建立物資采購專項跟蹤機制，待物資到貨后立即組織閉環整改；其余未到整改期限的隱患均已制定“責任到人、節點明確”的詳細整改方案，明確階段任務與驗收標準，正按計劃穩步推進。 一系列扎實舉措為美姑河公司電力保供筑牢“安全防火墻”，不僅保障清潔電能持續穩定輸送至千家萬戶，更為區域能源安全和經濟社會發展注入強勁動力。
（責任編輯：劉開燕） |
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